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Prontidão estratégica (1): o que é?

por Murilo Pinto, em www.cnj.jus.br/estrategia

Como medir o valor de ativos intangíveis? Abrimos hoje uma série de artigos baseados no trabalho de Kaplan e Norton que aborda esse tema, focando na relação entre as perspectivas de aprendizado e procedimentos internos. No primeiro, fala-se sobre o conceito de prontidão estratégica e alinhamento.

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Como ideias viram negocios

Com um bom plano de negócio é possível tirar uma ideia da cabeça, estruturá-la no papel e aplicá-la. Veja como.

Que o brasileiro é bastante criativo, a gente já sabe. Muitos talvez não tenham as oportunidades e condições propícias para fazer tantas ideias virarem bons e promissores negócios. A burocracia, os juros altos, os longos caminhos para a liberação de crédito e a demora no retorno são alguns dos entraves para quem se dispõe a empreender e arriscar-se. Leia mais

Inovação e execução: interdependentes

em www.hsm.com.br

Constituir uma boa equipe de inovação, com grande atenção às pessoas, suas responsabilidades e perfis aumenta em muito a probabilidade de um esforço de inovação.

“Quando as empresas nascem, tudo é inovação, mas, quando alcançam seu primeiro sucesso comercial, surge a exigência de maximizar a rentabilidade”, alerta Chris Trimble. Ele defende que a execução é peça fundamental da inovação. No entanto, quando as pessoas são premiadas pela busca de lucros, desvalorizam qualquer projeto que não traga contribuição imediata. E então, a sobrevivência saudável da companhia é ameaçada. Leia mais

5 dicas para reter os profissionais talentosos

em http://computerworld.uol.com.br/

Durante a recessão, é provável que a sua empresa tenha trabalhado duro para manter os melhores profissionais. Agora que o cenário econômico mostra sinais claros de melhoria, os esforços para reter executivos são ainda mais vitais. Leia mais

Pense de maneira inovadora e faça acontecer

em www.hsm.com.br

Para estimular a inovação, transforme funcionários em colaboradores e estes em gestores de seus próprios projetos.

Rotina corrida, se destacar entre os concorrentes, consolidar informações e organizá-las dentro da empresa, e ainda colocar ideias em prática nem sempre são tarefas tão fáceis e simples de serem desenvolvidas.  Muitas companhias ainda sentem dificuldade de produzir o material atual do seu segmento, pensar nas consequências benéficas para o futuro, além de oferecer ótimo preço, qualidade e ainda aplicar tecnologia ao desenvolvimento e elaboração do produto. Leia mais

A empresa é interessante para os colaboradores?

em www.hsm.com.br

Expectativas que vão além da remuneração levam profissionais de diversas gerações a buscarem também um bom plano de carreira e ambiente de trabalho. Confira!

Saber apresentar as estratégias da empresa para que os profissionais enxerguem as oportunidades e desafios propostos pode ser tão difícil quanto definir as metas da organização. Por isso, pequenas e médias empresas na hora de realizar a gestão de capital humano podem encontrar dificuldades de reter e contratar talentos. Leia mais

Escritórios de projetos: tendências e níveis de maturidade

por Deodato Santos Cunha, em http://www.pmisp.org.br

Para falarmos deste assunto, dividimos o artigo em duas partes. Primeiro vamos falar das tendências que permeiam o Project Management Office ou Escritório de Projetos – PMO e depois falaremos da maturidade de um PMO com algumas ferramentas existentes para a medição do seu nível. Leia mais

Você Pergunta: Empreender com excelência

em www.hsm.com. br

Jairo Martins, superintendente-geral da FNQ responde perguntas sobre como empreender e ter excelência na gestão do próprio negócio.

Os recursos são os mesmos. O que muda é a forma de criar valor buscando explorar uma nova oportunidade. Esta é a ideia que traduz o empreendedorismo, segundo Howard H. Stenvenson, professor da Universidade de Harvard. Leia mais

Oito Critérios de Excelência

em www.hsm.com.br

Confira oito caminhos que vão contribuir para a melhoria contínua e o bom desempenho dos resultados, além de auxiliar a empresa na busca pela excelência da gestão.

“As organizações vivem um processo evolutivo em que, para sobreviver no mercado, passaram a fazer não só a gestão da qualidade dos processos, mas também trabalhar a qualidade da gestão. Dessa forma, as empresas buscam a excelência, por meio de um processo contínuo e permanente, que gera resultados concretos”, ressalta Ricardo Correa, diretor executivo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), instituição reconhecida internacionalmente por disseminar a excelência em gestão e, com isso, contribuir para o aumento da competitividade das organizações e do Brasil. Leia mais

Educação a distância e a aprendizagem organizacional

em www.hsm.com.br

Desenvolver novas formas de aprendizado é um dos resultados que a convergência digital trouxe para os novos modelos de educação

A capacidade de aprender é essencial em tempos de transformação. Isso é válido desde a época em que a sociedade evoluiu para a atividade agropastoril, deixando a incerteza da coleta e da caça como únicas possibilidades de alimentação. Leia mais

A ciência à deriva

por Thomaz Wood Jr., em www.cartacapital.com.br

Investir (bem) em Pesquisa e Desenvolvimento é essencial para qualquer país que aspire ter um lugar ao sol. Investir (bem) em Pesquisa e Desenvolvimento em Administração de Empresas é essencial para qualquer país que pretenda gerir adequadamente seus recursos e ajudar suas organizações a prestarem bons serviços e suas empresas a serem competitivas. Leia mais

Dedique tempo na gestão de pessoas e aumente a produtividade

por Eduardo Ferraz, em www.hsm.com.br

A pergunta que mais ouço é: qual o caminho mais seguro para uma empresa aumentar sua produtividade e lucratividade? A minha resposta: os líderes deveriam gastar no mínimo 30% de seu tempo contratando, treinando e avaliando pessoas. Tomo emprestada a metáfora do consultor Jim Colins, que diz mais ou menos o seguinte:

Se a empresa fosse um avião, o comandante deveria ter quatro prioridades:

1- Embarcar as pessoas certas e desembarcar as erradas;
2- Colocar as pessoas certas nos lugares certos;
3- Definir a rota junto com estas pessoas;
4- Não descansar enquanto no mínimo 90% das pessoas estiverem orientadas e posicionadas.

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Fábrica de Líderes

Veja a proposta de Vicente Falconi para a expansão e aumento de desempenho

Vicente Falconi, o mais renomado consultor de gestão do Brasil, comenta no livro “O Verdadeiro Poder”, de sua autoria, que tem visto em várias organizações governamentais e não governamentais, gerentes e diretores serem escolhidos porque são bons técnicos. Leia mais

Vicente Falconi: Execução já!

“Precisamos começar a executar”. Esta foi a síntese do talk show com Vicente Falconi durante o segundo dia do Fórum HSM de Gestão e Liderança 2011. Confira os principais destaques.

O professor Falconi abriu o bate-papo afirmando que está convencido de que já existe nas empresas uma quantidade de conhecimento muito grande. “O que falta nas empresas é execução, mas principalmente, fazer o que precisa ser feito. Nós precisamos começar a executar”. Para ele, as coisas simples podem ser executadas. “A cultura da não execução é uma coisa dramática, ainda mais quando existe a cultura da procrastinação. O fato fundamental é o seguinte: se eu não executar, nada acontece”. Leia mais

Novo mundo e nova liderança

por Cezar Souza, em www.hsm.com.br

Está esgotado o modelo atual de liderança, tal qual a conhecemos hoje. A dinâmica e a evolução da sociedade atual exigem uma nova forma de pensar e exercer a liderança

“É preciso abandonar as roupas usadas, que já têm a forma do corpo. É preciso esquecer velhos caminhos, que levam aos mesmos lugares”. Leia mais

Planejamento para um legado sustentável da Copa de 2014

por Juan Quirós, em www.grandesconstrucoes.com.br

O direito de sediar a Copa do Mundo de 2014, em 12 cidades, e a Olimpíada de 2016, no Rio de Janeiro, somente irá concretizar-se como grande e positiva conquista se viabilizar a solução dos gargalos da infraestrutura e, ao mesmo tempo, consolidar o conceito de construções verdes no Brasil. Essas duas metas devem ser contempladas pelos investimentos realizados em estádios, estradas, aeroportos e ferrovias, dentre outras obras, pois o mais importante das duas competições é o legado para o País e o seu impacto de longo prazo. Leia mais

John Kotter: Mudança em 8 passos

em www.hsm.com.br

Após apresentar, com base no exemplo de Jack Welch, os atributos pessoais que contribuem para a liderança efetiva da mudança, John Kotter detalha oito passos que conduzem a ela. Veja quais são. Leia mais

Seis fatores que estimulam a inovação nas empresas

em www.nei.com.br

Planejar uma estratégia e criar um ambiente propício para a inovação, dois dos principais facilitadores identificados num estudo realizado pela consultoria Pieracciani com empresas líderes em diversos segmentos. Leia mais

Desenvolver a criatividade na gestão

por João Carvalho das Neves, em www.dn.pt

Lateral thinking foi um termo criado por Edward de Bono e tem por base quebrar com conceitos e ideias preconcebidas que limitam a criatividade, a inovação e a resolução de problemas. Esta perspectiva tem a ver com o facto de o lado esquerdo do cérebro controlar fundamentalmente as actividades de lógica e verbais e o lado direito ser o centro da intuitividade, da não verbalidade e da percepção geral. Infelizmente o nosso sistema de ensino ignora o desenvolvimento do lado direito do cérebro e enfatiza essencialmente o lado esquerdo. Leia mais

9 Razões Para Repensar a Sua Estratégia de Clientes

Por Ginger Conlon, Diretora Editorial do 1to1 Media, em www.1to1.com.br

As nove tendências sobre estratégia de clientes abordadas no Gartner CRM Summit 2011.

Pense em todas as formas de comunicação digital que você utiliza hoje: E-mail através do computador, provavelmente via smartphone, e talvez até mesmo através de netbook ou tablet. Você envia e recebe mensagens de texto. Se você possui um smartphone, você pode usar QR codes para obter informações sobre produtos. Se você é um “gamer”, os profissionais de marketing podem chegar até você através de mensagens dentro do próprio jogo. Você pode ter um Mac, BlackBerry, iPad e Xbox. Ou talvez você tenha um HP EliteBook, um iPhone e um Samsung Galaxy Tab. Você pode ter qualquer outra mistura de dispositivos. Leia mais